Zentrale Aufgabe in diesem Zusammenhang ist der Umgang mit der Unsicherheit bez\u00fcglich der Markt- und Technologieentwicklung. Bedingt durch die von Forschung und Konkurrenzkampf getriebene permanente Entwicklung neuer Technologien im IT-Bereich sind deren langfristige Bedeutung und m\u00f6gliche Auswirkungen auf die Unternehmen im Allgemeinen schwer abzusch\u00e4tzen.<\/p>\n
Generell kann zwischen langfristigen Trends und kurzfristigen Modeerscheinungen unterschieden werden. Die Einsch\u00e4tzung, ob und wenn ja welchen Einfluss derartige Entwicklungen auf die IT-Strategie eines Unternehmens haben, gelingt erst, wenn neben den Kostenfaktoren (Beschaffungs-, Lizenzierungs-, Umstellungs- und Betriebskosten) auch der beispielsweise entgangene Nutzen bei Nicht-Umstellung sowie die Zusatzkosten bei zu fr\u00fcher oder zu sp\u00e4ter Umstellung ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n
Dabei ist speziell die monet\u00e4re Bewertung dieses Nutzens \u00e4u\u00dferst schwierig und kann \u00fcblicherweise nur n\u00e4herungsweise vorgenommen werden.<\/p>\n
Die bereits aufgeworfene Frage nach dem optimalen Zeitpunkt der Einf\u00fchrung einer neuen Technologie l\u00e4sst sich nur kl\u00e4ren, wenn zuvor eindeutige Kriterien festgelegt wurden. Das bedeutet, dass im Vorfeld einer Migration der vorhandenen in eine neue Technologie ebenso gekl\u00e4rt wurde, wie die Probleme der M\u00f6glicherweise unvermeidbaren aber \u00fcblicherweise vor\u00fcbergehenden Koexistenz von alter und neuer Technologie und Systeme.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Zentrale Aufgabe in diesem Zusammenhang ist der Umgang mit der Unsicherheit bez\u00fcglich der Markt- und Technologieentwicklung. Bedingt durch die von Forschung und Konkurrenzkampf getriebene permanente Entwicklung neuer Technologien im IT-Bereich sind deren langfristige Bedeutung und m\u00f6gliche Auswirkungen auf die Unternehmen … Weiterlesen