Hier werden sechs Aufgabenfelder unterschieden, die unterschiedlichen Dimensionen, bzw. Zielrichtungen dienen.<\/p>\n
- \n
- Ressourcenmanagement
\nDie Ressourcenknappheit zwingt jedes Unternehmen dazu, die f\u00fcr die Aufgabenerf\u00fcllung erforderlichen Ressourcen zu sichern.<\/li>\n - Marketing
\nNur wer sich auf die Bed\u00fcrfnisse des Marktes oder seiner Kunden einstellt, wird langfristig bestehen k\u00f6nnen.<\/li>\n - Strategie-Entwicklung
\nAls Unternehmen, Abteilung oder Team ist das sich einrichten auf zuk\u00fcnftige Entwicklungen unabdingbar.<\/li>\n - Controlling (im engeren Sinn)
\nHier ist das Anfertigen einer realistischen Selbstbeschreibung n\u00f6tig. An welchen Indikatoren kann ich feststellen, dass in einem der beschriebenen Bereiche Handlungsbedarf besteht? Gibt es ein „Fr\u00fchwarnsystem“?<\/li>\n - Personalmanagement
\nIm wesentlichen ist hier die Sicherung der Leistungsf\u00e4higkeit und auch der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter gemeint.<\/li>\n - Organisationsentwicklung
\nDie Sorge um eine geeignete Organisationsform f\u00fcr eine bedarfsgerechte Leistungserbringung<\/li>\n<\/ul>\n![](\"http:\/\/mbr-consult.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/img_0788.png\")
<\/p>\nZugegeben, auf den ersten Blick scheint es ein wenig abstrakt. Aber wenn man sich eingehender damit besch\u00e4ftigt, stellt man fest, dass diese sechs Themenfelder nicht zuf\u00e4llig gew\u00e4hlt wurden, sondern auf Ressourcenknappheit, die Umwelt, den Markt oder die Kunden, die Zukunft oder auch die Konkurrenz und die handelnden Personen eingehen. Das Controlling ist nun das Instrumentarium zur Steuerung.<\/p>\n
Bei Aufbau eines geeigneten Controllingssystems f\u00fcr ihr eigenes Team oder einen gesamten Bereich helfe ich nat\u00fcrlich gerne.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Erst mal die Frage, wer ist genau gemeint mit dem Ungeliebten Kind? Die IT oder doch nur das Controlling? Oder beides? Es kommt drauf an wen man fragt. Als moderner (IT-)Manager ist man sich der Tatsache, dass Controlling in irgend … Weiterlesen